神南搬家提质加速再出发

神南搬家提质加速再出发

　　 搬家前的准备0l7年搬家吉日“外拓市场，内优业务”指导思想和“打造国内一流煤炭生产综合服务商”愿景目标的引领下，以“十大体系”建设为抓手，紧紧围绕“品牌建设”和“幸福搬家”两条主线开展工作，核心竞争力显著提升，为中心高质量发展奠定了坚实基础。

　　 过世搬家建立健全品牌管理体系为契机，着力构建中心“安全环保体系、生产管理体系、质量管控体系、全寿命管理体系、技术管理体系、成2017搬家管理体系、市场营销体系、宣传展示体系、精益服务体系”，以系统化的思维，体系化的管理，将中心打造为“神南服务”品牌下的之师，以本质安全、品质优异、低耗、装备精良、技术精湛的核心竞争力促进品牌建设，打造“神南搬家”品牌，铸就搬家倒面行业的“LV”。

　　 通过细化流程、完善标准，严抓执行、强化考核，确保十大体系顺畅运行。通过对内、外部市场服务质量和满意度的提升，实现内外部市场服务质量同标准，口碑同提升，影响力同扩大的品牌建设新局面。

　　 搬家南桥搬家”建设要求，增强员工获得感、认同感、归属感，提升员工幸福指数。一是将保证人身安全作为一切工作的核心来抓。在生产作业各个环节严抓安全管理，时刻提高警惕，夯实员工幸福指数提升的前提。二是将保障员工休息作为承诺来兑现。平衡生产接续，优化人员配置，确保员工月平均休假不少于6天，打好员工幸福指数提升的基础。三是将降低劳动强度作为任务来完成。通过三角区特殊掩护支架支护、井下小型专用电瓶车等新装备投用，大量减少道木、圆木支护和人力拖拽钢丝绳、滑轮等重体力工作，满足员工幸福指数提升的迫切需要。四是将提高生活质量作为使命来追求。在现有保障住宿条件、提升班中餐质量、外部施工早餐供应、项目部通勤车接送等基础上，通过安装井下饮水机，为下井员工每年多配发一套工作服等手段，落实员工幸福指数提升的共同需求。五是将提高员工收入作为目标来实现。误餐补助标准由合同工每工23元、劳务工每工10元提高到合同工每工30元、劳务工每工20元。申请将技能津贴、书报费、班中餐补贴等津补贴剔出中心工资总额指标，努力提高工资总额外的收入，完成员工幸福指数提升的硬指标。六是将畅通员工职业发展通道作为责任来担当。采取竞聘上岗、挂职锻炼、内部轮岗、定向培养等多种方式，加快推进三支队伍建设，实现员工幸福指数提升的共同愿望。

　　 做中国现代专业化搬家倒面的领跑者，是搬家中心广大干部职工的共同理想和目标追求。面对新的发展机遇，神南搬家人勇挑重担，笃定前行，扎实作为，奋力谱写搬家中心高质量发展的壮丽篇章！（石家庄小型搬家公司）

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